Kurzüberblick
Was für dich sinnvoll ist, kann für andere etwas anderes bedeuten.
Im Raum steht ein neuer Prozess. Eine Person fragt nach festen Regeln. Die nächste möchte möglichst frei ausprobieren. Eine dritte denkt zuerst daran, wie alle beteiligt werden. Ihr sprecht über dieselbe Aufgabe und gewichtet Unterschiedliches. Das Werte- und Perspektiventraining gibt euch ein Modell, um über solche Werte und Prioritäten ins Gespräch zu kommen.
Für Unternehmen, Führungskräfte und Organisationen verbinden wir eine Einführung in das Modell mit Übungen an passenden Alltagssituationen. Die geeignete Begleitung aus unserem Team oder Netzwerk stimmen wir mit euch ab. Ihr prüft, welche Fragen euch weiterhelfen und welche Vereinbarungen ihr daraus ableiten möchtet. Euer Arbeitskontext bleibt der Bezugspunkt.
Was das Modell beschreibt
Spiral Dynamics beschreibt Wertesysteme mit Farben. Die Begriffe bündeln unterschiedliche Vorstellungen von Ordnung, Zugehörigkeit, Erfolg, Verantwortung und Entwicklung. Im Training dienen sie als Gesprächsangebot: Welche Anliegen könnten hier aufeinandertreffen? Welche Sicht haben wir bisher übersehen? Was braucht diese konkrete Situation?
Die Farben sind vereinfachte Modellbeschreibungen. Sie bestimmen weder den Wert eines Menschen noch eine Diagnose oder eine feste Persönlichkeit. Eine Person lässt sich nicht mit einer Farbe vollständig beschreiben. Wir arbeiten deshalb mit überprüfbaren Situationen und den Aussagen der Beteiligten, statt ihnen Motive zuzuschreiben.
Von einer Zuschreibung zu einer guten Frage
Vielleicht fällt im Team der Satz: „Die wollen jede Veränderung verhindern.“ Wähle eine konkrete Begegnung. Was wurde tatsächlich gesagt? Welche Sorge oder Anforderung wurde genannt? Was weißt du, und was ergänzt du gerade selbst? Du kannst anschließend fragen: „Was müsste bei dieser Änderung erhalten bleiben, damit du sie mittragen kannst?“
Eine solche Frage legt die Antwort nicht fest. Sie schafft eine Gelegenheit, die Sicht des Gegenübers zu hören. Im Training prüft ihr, ob die Begriffe des Modells euch dabei helfen, Anliegen klarer zu unterscheiden und gemeinsame Handlungsspielräume zu erkennen.
Mögliche Schwerpunkte im Unternehmen
Das Training lässt sich als Schwerpunkt eines Workshops oder Teamtags für Führungskräfte und Teams gestalten. Ihr könnt die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, das Verhältnis von Regeln und Freiräumen oder unterschiedliche Vorstellungen von Verantwortung betrachten. Umfang, Teilnehmerzahl und Vorbereitung richten sich nach dem vereinbarten Format.
Im Vorgespräch klären wir Anlass und Ziel. Im Termin folgen die Einführung, Übungen und gemeinsame Auswertung. Zum Abschluss legt ihr fest, welche Frage oder Veränderung ihr im Alltag weiterverfolgen möchtet. Eine Vereinbarung soll an eure Aufgaben anschließen und von euch selbst überprüft werden können.
Für Behörden und Strafverfolgungsorganisationen
Auch hier können interne Kommunikation, Führung, Regeln und Handlungsspielräume Themen sein. Geeignete Fallbeispiele werden so gewählt, dass keine identifizierbaren oder vertraulichen Angaben in die Gruppe gelangen. Ein weitergehendes Behördenprogramm mit Analyse oder längerer Begleitung braucht einen eigenen Auftrag und Leistungsumfang.
Das Training liefert keine kriminalistische Täterklassifikation, keine Vorhersage von Straftaten und keine gesicherte Beurteilung einzelner Personen. Menschen, Bevölkerungsgruppen und Tatverdächtige werden keiner Farbe pauschal zugeordnet. Das Modell bietet eine Reflexionsperspektive unter mehreren; seine wissenschaftliche Reichweite muss sorgfältig eingeordnet werden.
Welche Spannung möchtest du im Team besprechbar machen?
Notiere eine Entscheidung, bei der eure Prioritäten auseinandergehen. Beschreibe die Situation mit den Worten der Beteiligten. Für deine Anfrage ergänze Anlass, Gruppengröße, Ort und Wunschzeitraum. Wir klären gemeinsam den passenden Rahmen.
Dein nächster Termin
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